杨总作工作报告

会场

前不久，集团公司召开2016年工作总结表彰大会暨第八届四次职工代表大会，集团公司高管、监事会、各权属企业管理层、职工代表等六百多人参加了大会。

大会首先对在2016年中涌现出来的一大批团结奋进、业绩优异的先进集体和贡献突出的先进个人进行了表彰，并通过不同形式展示了他们的风采。业绩优秀的五家权属企业代表进行了现场经验交流，分享了他们带领团队打拼过程中的难忘经历，现场反响热烈。

集团公司董事长杨恒坤在大会上作《2016年度工作总结及2017年度工作规划报告》。报告对2016年工作进行了复盘和点评，对一批意义重大的工作亮点给予肯定，对出现的不足进行了分析；总结回顾了过去十年来东方的发展历程和里程碑式事件；对2017年及今后一段时期的重点工作提出明确要求并进行部署。大会提出了公司2017年度工作主题是“攻增量，守存量”。“攻增量”指的是，要把新技术、新产品、新市场作为主攻方向，从云、大数据、电力云、电力大数据、配电、电力市场、新能源、电动车车联网、大客户等方面去寻找增量。“守存量”是指要守住原来的老行业、老产品、老客户，保持原有传统市场和传统业务的稳定。

大会指出，公司下一步坚决推进向以能源互联网为主导的战略转型；全力推动精进模式升级，把自动化研发作为精进模式下一版本的核心；加快技术和产品的创新突破，敢于跨界，真正把“自动化+互联网+IT+节能环保”加起来；加大资本运作力度，加大在能源互联网领域的业务布局和拓展，盘活用活公司优势，不断激发公司创造力。

杨总强调，各个层面要不断提升战略格局和档次，不能安于现状，不能因循守旧。要敢于突破、懂得跨界，真正做到开放性成长。各个层面要以坚决、高效的执行力保证公司战略真正落地，不能空谈，要去思考并找到实施战略转型的路径，实实在在推进产品和技术的突破与创新，使战略转型真正落地。越是在转型期、压力大、困难多的时候，越要保持身心健康，保持好的状态，懂得沟通、释放、包容，做到平和、感恩、快乐工作，快乐生活。

之后，集团公司党委副书记、工会主席李成山主持了山东华盛管业有限公司第八届四次职工代表大会，做了《2016年职工提案处理情况报告》对职工提案做了具体答复。参会职工代表对杨总所做的《2016年度工作总结及2017年度工作规划报告》和李主席所做的《2016年职工提案处理情况报告》进行了表决，全票通过了两个报告。